从大巴山到龙泉驿：深藏的后方可靠的力量原创中国航天报中国航天报

从北京乘飞机，历时3小时，到达四川省达州河市机场。出了机场，驱车数小时，在转了数不清的弯、穿了无数座山后，就来到了中国航天科技集团有限公司七院厂第一事业部。这里，也被称为“中国航天最后的村庄”。

20世纪60年代，有一群航天人，为国家和人民的岁月静好，不远万里，奔赴而来。在这荒无人烟的山沟沟里，他们默默地干着惊天动地的事情。如今，近一个甲子过去，依然有一群航天人为回应 和航天事业的要求，扎根在这里、奋斗在这里。

红色地标：泸定桥。卫星影像由中国四维提供

最后的村庄不“村庄”

01

清晨，天刚蒙蒙亮，中国航天科技集团有限公司七院厂第一事业部生活区的大喇叭里便响起了嘹亮的起床号。

这嘹亮的号声已在大山深处响了50多年。这里的一切，似乎还保留着过去 事化管理的生活习惯。

不多久，人们三三两两出现，走向食堂。包子、饺子、米线、小菜……早餐种类繁多，员工们仅需2~3元就能吃个饱。

用餐完毕，大家或开着私家车，或沿着小路徒步，伴着鸟叫虫鸣、呼吸着新鲜空气，上班开工。

“以前还有班车，现在有车的人多了，就取消班车了。”95后冉心志已经习惯了这里的生活。

他是厂第一事业部10车间的工艺员。成都出生、南京上学，最终，他却选择了来山沟沟里上班。“一方面是想去最艰苦的地方，为航天事业作出更大的贡献，另一方面，自己也比较喜欢清静一点的环境。”他说。

在新一代的年轻人眼中，这里是“桃花源”；但在老一辈航天人眼中，这重重大山，掩藏的是曾经的艰苦岁月。

三线建设时期，汽车队向沟里运送补给物资。

年，在中苏交恶、美国在我国东南沿海攻势渐强的背景下， 中央审时度势，作出了创建三线基地的战略决策。在毛泽东同志“备战、备荒、为人民”的战略部署下，国防部第五研究院一分院根据“大分散、小集中”和“靠山、分散、隐蔽”等原则，开始了三线基地的选点工作。

年，邓小平同志在前往甘肃天水的公务列车上主持召开会议，专门研究工程（现七院）的定点建设问题，并拍板指示，将工程定在四川达县。

这里曾是川陕革命根据地的前沿阵地，也是国务院原副总理、原国务委员兼国防部长张爱萍少年觉醒的地方，徐向前、李先念曾率红四方面 在此与四川 阀激战。这里，曾燃起了星星之火。曾担任基地总师、主管基地建设总体规划的徐兰如回忆：“我们把航天工业基地建到老根据地来，先烈有知，当含笑九泉。”

前途是光明的，道路是曲折的。这是一切正义事业发展的历史逻辑。习近平总书记曾说，“我们的事业之所以伟大，就在于经历世所罕见的艰难而不断取得成功。”

基地，这个邓小平同志所描述的“地形好、物产丰富”的地方，也是一个人烟稀少的山沟沟。“一穷二白”“举步维艰”是工程建设之初的鲜明特征。

基地建设是典型的三线建设模式——边生产、边建设。人们上班时间搞生产，下班时间搞建设。第一事业部原后勤公司 支部书记苏德俊说：“不论是领导、大学生还是工程兵，下了班，只要楼长召集，便拿着工具去挖基坑、盖厂房。”

物资匮乏，基地绝大部分的设备材料和生活物资就要靠“大解放”卡车从几百、上千公里之外的重庆、西安等地运送。山路不畅，车子进不了基地，只能靠“人拉肩扛”运输货物下半程。几趟下来，人们都累得筋疲力尽。

三线建设时期，老一辈四川航天人建设厂房的场景。

似乎有中国航天人的地方，就会有一些地名、场馆被冠以“长征”的名字。在基地生活区的中央，就是一座被称为长征俱乐部的礼堂。这座上世纪80年代初建成的建筑分上下两层，能容纳多人。其落成后的第一件大事，就是举办工程竣工大会。第一事业部 总支书记李涛回忆说：“‘飞向太平洋’发射成功以后，二炮文工团在这里面连续办了三四场文艺演出，场场爆满。”而作为这里最适合举办大型活动的地方，这座礼堂也几乎见证了基地40年来的每一次重大事件，承载着老一辈四川航天人最深刻的记忆。

长征俱乐部举办工程竣工验收大会。

当时的生活区只有一个大商店——长征商场。在那个物资并不充裕的年代，商场意味着粮食、糖果、难得一见的商品……一群北京来的大学生们亲切地唤它“王府井”，似乎是回到了繁华的长安街。

长征商场。

时光荏苒，50余年过去了，在一代代航天人的耕耘下，今日的山沟已然是新的天地。

今天，长征俱乐部不再是大型活动的首选，长征商场也被大大小小的商业店铺所占据。生活区附近新建了一个文化小镇，三线建设时期的煤场也变成了“地标性”旅游景点，盖起了真人CS、恐龙公园、大巴山地质博物馆等。“许多人夏天到这里避暑，旅馆都订不上，饭馆门口都排着队呢！”厂第一事业部团总支书记陈江龙指了指博物馆说：“现在的旅游业发展起来了。”

住宅楼、菜市场、特色饭馆、标准足球场、篮球场、智能路灯……随着沟里基础设施的不断完善，一条条柏油路也将山沟沟与城市紧密相连。“重庆、成都，开车几小时就能到，出趟门再也不是难事。”陈江龙说。

荒凉的深山有了人气、换了新颜，山沟沟变成了小县城。这就是奋斗的力量。

从留守、分离到奔赴

02

上世纪90年代，国际环境好转。考虑到山区的种种不便，在国家脱险调迁的号召下，山沟里的四川航天人陆续回到城市，在成都市龙泉驿建设了新的航天城。

年，厂也将主体搬迁到新航天城。但是，由于战略布局的要求，必须有人留下。于是，就有了“八百壮士”“中国航天最后的村庄”的说法，有了现在的厂第一事业部。

年，厂开办“工人大学”，培育专项技能人才。

“桃花源”的背面是家人的分离。

“年，算上节假日、出差路过，一共回家八九趟。但对我个人来说，我并不觉得自己特别。作为一名 员，其实一些非 员员工做得不比我差，他们一样日复一日、年复一年，为了工作坚守在这里。”

年，龚计源从北京理工大学毕业，通过校招来到厂。从化铣车间的工艺到主任助理、副主任，再到生产制造处副处长主持工作，龚计源的青春岁月在山沟里度过，也收获了快速成长。“想过换一个工作，当时找到的也是国企，地点在城市周边，离我家也近，但是没去，还是觉得航天事业比较神圣。”

第一次听说的人，都会难以理解。在这样一个80%的员工都存在两地分居情况的单位，员工离职率却极低，而且每年还有源源不断的优质新生力量涌入。

90后的李力参加工作已经8年了。“刚来的时候比较拼，父母给我打电话不方便接。下了班时间又比较晚，父母都休息了，很长一段时间没有与他们联系。因为保密的要求，我也不好解释，父母一度以为我进入传销组织了。”李力再提及这段经历时，还是忍不住笑出来。

努力付出让李力收获满满，现在他已经身兼生产二组组长、车间团支部书记、长征足球队大前锋“数职”。“热情是逐渐增长的，有一次从家里返回，走在生活区，看到‘长征苑’几个字，突然觉得自己从一个小家又回到一个大家，从那之后，真正地把这里当作了自己的一个家。”

从艰难困苦到热情理想，当年略显悲壮的“留守”“分离”，变成今天龚计源、李力等一代年轻人的积极“奔赴”。这就是信仰的力量。

铸剑石碑。记者宿东摄

单点可靠多点开花

03

厂，这个同样在基地“白手起家”的三线单位，导引头专业是它支撑转型发展的重要自主研发专业之一，在这里，大家常常口头上将它叫做“雷达”。

上世纪80年代初，山沟里日子清苦。导引头的研究也面临诸多困难：没有经费支持、缺少配件和元器件、缺少实验场地和条件……研制保障条件薄弱，许多技术难以快速验证。

“为了在有限的条件下完成实验，设计员自己做小木船，用水库模拟海洋，把产品架设在山上，靠人工摇着小船在水库游动做目标搜索跟踪实验。”厂科研事业部 总支书记兼副部长邓贵民介绍道。

精神是可以创造力量的。那个时候，业务骨干生病了便将病休单揣进衣兜，带病工作；从北京下三线的同志将“父病危速回”的加急电报含泪揣起；女骨干勇敢承接高难度加工任务，苦熬数个通宵攻克难关……

第一代雷达人在“一不怕苦、二不怕累”的不懈奋斗下，完成了雷达整机产品的成功研制和交付。

在听 话、跟 走的岁月里，四川航天人展现出的深厚的家国情怀和强烈的社会责任感令人动容。

厂数字化设备工作场景。

上世纪80年代末期，基地某型号批产任务即将结束， 品设计、生产均处于空白状态。航天部领导考虑到基地地处三线，经过研究，提出将远程无控火箭弹项目交给基地生产。

时任基地副总工程师的黎玉贵主动请缨，抽调技术骨干成立调研组，调研技术、论证方案。招聘大学毕业生、组建重庆航天机电设计院、成立研究室……他们终于在10个月内完成火箭弹总体设计和火箭发射车的研制及相关地面试验。年11月，卫士一号火箭弹首飞试验，6发产品发发命中目标，初战告捷，创造了当年立项研制、当年飞试成功的奇迹。

然而，市场瞬息万变，当年提出需求的客户不再。面对困难，总师黎玉贵带领设计人员开发民品，养活员工，补贴型号维护设计。他们不懈坚守，终于等来了新的火箭弹生产订单。

“永不言弃、永不言苦、永不言败、永创一流。”今天，老一辈航天人在峥嵘岁月中留下的卫士文化仍然激励着七院干部职工。

卫士火箭弹发射。

年，四川航天在原有研制队伍的基础上成立了院研发中心，并迁至龙泉驿，年挂牌成立第七总体设计部。自此，七院自研型号研制工作步入了快车道。

年5月29日，天舟二号货运飞船奔赴太空，给我国空间站天和核心舱送去了充足的补给物资。“天舟”背后，进行上行货物的装载设计、货物在轨转运以及下行废弃物装载等货物运送保障工作的正是七部。

近些年，在中国航天这盘大棋局中，七部作为七院唯一的总体设计部，立足“战术武器、宇航领域”两大主业，积极参与了“空间站建造及在轨运营”“深空探测”等国家重大工程，默默作出了无数重要贡献。

于至艰至险酝酿至雄至伟，地处战略大后方的四川航天，永远是 和人民最可靠、最放心的力量。

更新更快更强

04

走进新时代，日子好过了，竞争压力也大了。只是比吃苦、拼付出显然是不行的，拼基础、拼创新成了四川航天的新选择。

随着型号生产任务量的增加，原有的总装线已不能满足生产需求。年，厂新工业区获批建立。然而，新厂建成了，问题又接踵而来，任务还是完不成。

厂新厂房。

“有一个型号，任务量特别大，时间节点特别紧张。”在龚计源的回忆中，转变是从危机和压力中开始的。为了完成任务，他们开始想尽办法提高生产效率。

“以前的车间是串联流程，一波人在一个厂房里，只干一发产品，对一发产品按流程进行处理。”龚计源说，为了提高生产效率，厂对新工业区的生产流程进行了一系列优化和再造。他们通过对整个总装过程进行分解、组合，把总装线分为几大模块，模块被拆成最小工序，用固定的人做固定的事。“挺有成效的，用原来一半的人干出了两倍的成果。”龚计源评价说。

年，厂开始对老旧厂房挪空间、调结构、重布局，腾出了多平方米的场地布局新建生产线。近两年，通过生产线建设，厂培养和锻炼了一批工程技术人员，设计、研发了拥有完全自主知识产权的多个智能制造设备，实现了传统生产制造向数字化、网络化、智能化的初步转型。

“现在，有几个车间作为试点，已经进行了自动化改造，目前来看，改造效果不错。年年底会有至少10条生产线实现自动化。”厂 委书记向阳介绍，改造后，车间生产效率大大提升，以前一个熟练工人做12小时的工作，机器只需1小时；对工人要求大大降低，设备上装有的生产教程让工人一看即会；质量一致性更高，合格率达到%……

厂 委工作部宋鹏感叹道：“车间变化特别快，要是一个星期不下厂房，我就可能找不到地儿了。”

厂伺服机构总装生产线

山沟里，在这片四川航天诞生的热土上，厂区里有一个巨大的条幅，上面写着某部领导视察时即兴写下的诗句，“巴山蜀水藏巨龙，峥嵘岁月建奇功，励精图治谱新篇，敢破万里乘东风”。它形象地表达了四川航天近一个甲子以来的奋斗与成就，体现了四川航天人的拼搏与昂扬，它也是对四川航天的最好概括、最美期待。

对历史最好的纪念就是创造新的历史。昔日的艰难困苦已经成为四川航天人成长的养分，他们不畏艰难，勇往直前，他们总是向上攀登着。

文/中国航天报记者杨成武亚姮

人物志

此次“红色地标航天印记”大型全媒体主题采访中，《中国航天报》还记录了各地航天发展中涌现出的获得国家级表彰的优秀共产 员的故事。

杜文

航天科技集团七院科技委副主任、型号总设计师

杜文是航天科技集团七院科技委副主任、型号总设计师，全国五一劳动奖章获得者、四川省国防工业十大杰出青年，享受国务院 府特殊津贴。

每一次试验成功，杜文都认为像是一种速度与激情的体验——一飞冲天，疆场那道美丽的弧线是他眼中最美的风景。从无控到简控，再到精确制导，一路走来，潜心于火箭装备系统研制工作的杜文，不断瞄准更高的技术指标，多次刷新了火箭装备系统的纪录。

年，杜文出生在贵州普定县的一个普通家庭，从小就在物理方面表现出过人天赋的他在大学导弹设计专业更是如鱼得水。年毕业后，他被分配到七院工作。在“搞导弹不如卖茶叶蛋”的上世纪90年代，很多同行陆续离职下海，但他依旧选择坚守，以一个“光杆司令”为七院带出了一支善于攻坚、敢打硬仗的设计师队伍。

杜文始终瞄准一流装备发展前沿，完成的新项目研究成果填补了国内相关领域的空白；率先研制成功世界一流的高精度多管火箭装备系统，在国际贸易市场备受瞩目；面对新时期要求，他紧密跟踪新技术发展趋势，将大量前瞻性技术运用到多型多管制导火箭装备系统中，实现了技术的迭代和跨越发展，为七院未来发展奠定了良好的技术基础。

淡泊名利，志存高远。在火箭装备系统研制领域深耕数十载的杜文，各项荣誉纷至沓来，多次荣获国家、省部级专项荣誉，工作中也有很多次晋升机会，但他“就想专心搞好技术工作”。有人问他，是什么让他这样一直无畏付出。杜文的回答很淡然：“是航天事业的自豪感和成就感激励着我不断前行。”对他而言，型号研制俨然已是生命中最重要的使命，融入血液，成为精神。

（杜可石）

杨尹渝

航天科技集团七院厂装配钳工特级技师、高级工程师

杨尹渝是第十四届中华技能大奖获得者，航天科技集团七院厂装配钳工特级技师、高级工程师。

40年来，经由杨尹渝之手打造的火工品不下数十万发，遍布航天、航空、兵器、船舶、电子各领域，创下了“零失误”的骄人战绩。每一次看着自己生产的产品随“长征”“神舟”飞天，杨尹渝的内心都会激动。他说：干航天，每个产品都是国家需要。

“能做到分，绝不要99分。”每一项任务，杨尹渝都追求完美和极致。一次，某火工装置内因为零件多、彼此间运动配合复杂，按照原加工方法有可能会导致产品功能折损，甚至可能影响到型号成败。杨尹渝反复拆装零件，反复琢磨每一个细节的形态和动态，最终设计出一种半圆单刃刀具，解决了该难题，实现了该火工装置一次交验合格率%。多年来，他和团队成员瞄准航天装配制造技术开展研究，填补了60余项火工品生产空白。

不仅自身技能水平高，杨尹渝还善于带团队。他坚信，唯有大国工匠越来越多，中国制造才有力量。他熟知火工品的脾性。他把自己的经验与各类制度“嚼烂”了，创新出台班组《精细化操作50条》，为每一个操作定下细致的“条条框框”；在行业内率先推行6S现场管理，提出“共好管理法”，推行目视化管理；鼓励组员互相激励，营造互助协作的和谐团队氛围。他的团队先后获全国工人先锋号、全国质量信得过班组、载人航天先进集体、航天金牌班组等荣誉。年，以他的名字命名的技能大师工作室通过了国家级认定。

四十载坚守初心装配航天火工装置，百次攻关匠心独运编织航天梦想。大国工匠之名，杨尹渝当之无愧。

（杨闻东）

《中国航天报》年8月27日2~3版

图/航天科技集团七院

原标题：《从大巴山到龙泉驿：深藏的后方可靠的力量》

　　　　

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